Organisation

Wir gestalten Wertschöpfungsmotoren.
Das Wichtigste in Kürze
  • Projektorganisationen leisten einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Projektziele;
  • sind soziale Systeme und erschliessen das Wertschöpfungspotenzial für alle Projektbeteiligten;
  • sind komplex und bedürfen einer aktiven Gestaltung.

Projektorganisationen sind temporäre Organisationen, die sich im Verlauf der Zeit verändern und entwickeln. Die Gestaltung der optimalen Projektorganisation ist eine permanente Aufgabe im Projektverlauf. Wir überlassen das nicht dem Zufall, sondern gestalten sie aktiv.

Projektorganisationen leisten einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der Projektziele. Sie können komplex sein, weil sie stark veränderliche Wirkungsabläufe zwischen den unterschiedlichen Beteiligten und den damit verbundenen Prozessen strukturieren sollen. Mit der Definition von Aufgaben und deren Übertragung an geeignete Rollen sowie dem Aufbau bedürfnisrelevanter Entscheidungs- und Verantwortungssysteme, schaffen wir die Grundlage für ein neues Miteinander.

Neben der formellen Struktur (Organigramm) prägen informelle und kulturelle Dimensionen unsere Arbeit. Die optimale Gestaltung schafft Raum für eine neue Kultur im Miteinander und hohe Performance im Projekt, was sich idealerweise in Wertschöpfung niederschlägt.

Organisationsmanagement

Wir evaluieren, entwickeln und gestalten die optimale Organisationsform. Ihre Struktur hängt stark vom Mindset und den Erfahrungen der Projektbeteiligten sowie den Projekt-Rahmenbedingungen ab.

Prozessmanagement

Wir managen und vereinfachen die Prozesse und strukturieren die damit einhergehende Kommunikation so, dass das Projekt entsprechend der Projektziele geführt wird.

Systemmanagement

Neue Medien, digitale Arbeitsweisen oder neue Arbeitsmethoden verlangen angepasste Organisationssysteme, damit die genutzten Datensysteme wertschöpfend eingesetzt werden können.

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